Реальный запрос на обновление административных команд созрел давно, но в отличие от советской системы взращивания хозяйственников (со всеми ее плюсами и идеологическими минусами), все последние десятилетия в этом направлении системно ничего не делалось. Бизнес отреагировал ожидаемо быстрее власти, сегодня уже не удивляют анонсы всевозможных тренингов для предпринимателей, а слова «коучинг», «кайдзен» и «тимбилдинг»  из сферы менеджмента вышли в широкий оборот. Открываем афишу: только в марте краснодарцев ждут мастер-классы самой говорливой телеведущей Тины Канделаки и магистра «Что? Где? Когда?» Максима Поташева. Но вряд ли управленец из мэрии или краевого министерства придет на такую встречу, по крайней мере, открыто. А если и придет, то не станет задавать действительно волнующих его вопросов. Поэтому для администраций нужна новая система повышения квалификации и подготовки руководящих кадров.

Такой системой на федеральном уровне становится открытый конкурс «Лидеры России», впервые прошедший в прошлом году. По его аналогии в пилотных регионах организовали отборочные кадровые мероприятия. На юге России местных лидеров, помимо Краснодара, отбирали только в Махачкале на конкурсе «Мой Дагестан».

Но давайте разберемся, зачем, собственно, подобные мероприятия нужны участникам? Что они дадут управленцам, которые и так успешно работают в бизнесе или на госслужбе? Чтобы понять это, я пообщался с победителями «Лидеров Кубани – движение вверх!», которых по итогам финала оказалось 25 – 14 из органов власти и 11, пришедших из бизнеса. Сразу характерная деталь биографий победителей: лишь несколько человек, работающих в коммерческих структурах, до этого были чиновниками и наоборот. То есть молодые управленцы из бизнеса и власти практически не имеют опыта взаимопроникновения в параллельную управленческую реальность, а значит, плохо понимают тех, кто в ней работает.