Референдум 2014 года открыл новую страницу не только для Крыма как части России, но и стал неожиданным этапом в развитии иностранного бизнеса на территории полуострова. Согласно данным официальной статистики, в 2013 году в Крым инвестировано около 1,9 млрд американских долларов по текущему курсу, из них приблизительно треть — иностранными компаниями. Половина этих средств была инвестирована в промышленность и 28% — в строительство.

Первая волна санкций по итогам мартовского референдума стартовала в декабре 2014 года, когда Евросоюз, по сути, запретил своим компаниями покупать в Крыму недвижимость или активы, а также вкладывать в развитии местного бизнеса. Под запрет попал экспорт технологий в транспортных, энергетических и телекоммуникационных сферах. С 1 февраля 2015 года аналогичные санкции введены США. Неудивительно, что в 2014 году объем инвестиций упал почти втрое и составил около 700 млн долларов, из них иностранных – менее 1%.

Мы постарались выяснить у самих предпринимателей, тех, которые ушли, и те, которые рискнули открыть свой бизнес в Крыму уже после референдума – как им удается вести бизнес, какие риски они видят, как оценивают прибыли или убытки.

Встал и вышел

Одним из символов нового Крыма после референдума стали закрытые рестораны McDonald’s – 3 апреля 2014 года они прекратили работу рядом с главным железнодорожным вокзалом в Симферополе, на набережной в Ялте и Севастополе. Первые два ресторана были самыми прибыльными во всей Украине, их пропускная способность составляла 500 и 300 человек в час соответственно.

На официальный запрос о размере убытков, которые понесла компания, корпорация не ответила, но удалось получить комментарий Валерия Николаева, работавшего менеджером ресторана в Симферополе в 2010 — 2014 годах.

По его словам, «средний чек на человека в ресторане составлял от 5 до 7 долларов, почти круглосуточно мест в ресторане и на летней площадке не было, люди брали заказы и уходили есть на близлежащие лавочки. Мне сложно оценить общий оборот всех трех ресторанов в Крыму, но это был сотни тысяч долларов. На наше зарплате такие обороты не слишком отражались, но жаловаться тоже нельзя было – платили регулярно, количество сотрудников все время увеличивали. Откровенно говоря, решение о закрытии ресторанов было неожиданным, мы были потрясены. Хотя все поддержали и референдум, и его итоги. Части топ-менеджеров предложили перебраться на материк, но мало кто согласился. Люди не готовы перебираться на пустое место, это ведь не только работа, но и жилье, семьи, школы, много мелочей, которые нужно было решить».