– Год назад мы уже беседовали и сейчас хотелось бы узнать, что самое главное, на ваш взгляд, произошло в молодёжной политике Краснодара за год – с августа 2022-го по август 2023-го?

– Одно из важнейших событий – то, что мы получили грант на капитальный ремонт городского Дома молодёжи на улице Сормовской, 12/11. 113 миллионов рублей, которые нам выделили – это очень серьёзная инвестиция, потому что Федеральное агентство по делам молодёжи в 2022 году впервые объявило всероссийский конкурс программ комплексного развития молодёжной политики «Регион для молодых». Мы очень в короткий срок подготовили заявку, стали одними из первых участников этого конкурса и у нас получилось войти в число победителей.

Теперь у нас есть возможность показать в ближайшее время, как мы преобразовали наш Дом молодёжи. Подобный объект есть даже не у каждого региона – а у нас муниципальный уровень. Площадь более 4000 кв. м, продуманная структура и архитектура – после капитального ремонта это точно будет востребованное пространство для активных молодых людей, которые смогут заниматься здесь своими инициативами, продуктами, проектами.

– Грант целиком и полностью пошёл на ремонт этого здания?

– 50 на 50. Половина пошла на инфраструктурный блок, а вторая на, не побоюсь этого слова, идеологический блок, на выстраивание работы с молодёжью. Это тоже очень важный аспект нашей деятельности.

Ещё одно важное и хорошее событие касается стипендии главы города для молодёжи, которую у нас получают 30 человек. Мы увеличили размер этой стипендии в два раза. Ведём работу и по другой мере поддержки – по премии для талантливой молодёжи. Её мы вручаем в различных номинациях и сферах деятельности молодым людям от 14 до 35 лет. Каждый лауреат с этого года получит на 10 тысяч рублей больше, чем это было несколько предыдущих лет. Для управления по делам молодёжи очень хорошо, что идёт такая динамика.

Также наше управление выступило флагманом в продвижении празднования 80-летия освобождения Краснодара от немецко-фашистских захватчиков, которое мы отмечали 12 февраля. Мы разработали серьёзную линейку мероприятий, в ходе которых постарались погрузить жителей и гостей города в эту юбилейную дату. Освобождение города и всего края от немецко-фашистских захватчиков – это для нас лейтмотив 2023 года. Очень важно сохранить эту историю, используя современные методы и подходы.

– Это какие же?

– Такие, как, например, мэппинг-шоу, которое мы сделали на памятнике Освободителям города Краснодара.

После паузы, связанной с карантином, мы возродили традицию исторической реконструкции. Воспроизвели в сквере Жукова бой за освобождение города с установкой красного знамени на то самое здание, куда его водрузили в 1943-м.

На параде юных наследников победы мы собрали вместе все детско-юношеские патриотические объединения города: «Пост №1», «Юнармию», Казачий кадетский корпус, Президентское кадетское училище – и провели по-настоящему серьёзную эстафету памяти, передавая из рук в руки лампаду с Вечным огнём.

Было у нас ещё одно важное событие патриотической направленности: в честь 45-летия со дня основания «Поста №1» по Краснодару мы организовали пятидневный патриотический форум, где собрали представителей организации «Пост №1» с более чем 30 субъектов нашей страны – это более 200 человек.

Ещё одно событие касается темы, которая для меня, вообще, является родной. Ещё в 2015 году, когда я только начинал работать в Управлении по делам молодёжи, мне доверили создать школу вожатых. А сейчас благодаря выигранному гранту нашего руководителя программного отдела Дениса Малюкова мы сделали этот проект по-настоящему масштабным. Теперь наши вожатские кадры востребованы не только в нашем молодёжном лагере «Дубрава», но и на других лагерных и форумных площадках, в том числе во всероссийских детских центрах.

И если раньше планирование детских лагерных смен и реализация этих программ были прерогативой работников Управления по делам молодёжи, то в этом году мы доверили заниматься этим нашему вожатскому сообществу. И ребята привнесли в это дело совершенно новый взгляд, подход с очень важными ценностями и смыслами.

Вот такие яркие события произошли у нас с августа прошлого года по август нынешнего. Конечно, этим не ограничивается всё, чем можно было похвастаться, но вопрос был всё же про главные события.

– А что за этот год не удалось сделать?

– Провокационный вопрос! Отвечу так: до сих пор не получилось систематизировать отрасль молодёжной политики в виде понятной и внятной стратегии. Хотя это была одна из первоначальных задач, которые я ставил перед собой. На сегодняшний день пока этого не случилось. Но мы не остановились на этом пути, потому что чёткие параметры стандарта реализации молодёжной политики очень нужны и важны. На федеральном уровне они сегодня очень активно определяются, в том числе через соответствующий принятый Федеральный закон о молодежной политике в Российской Федерации. И каждая территория, которая занимается вопросом реализации этого направления, тоже должна иметь понятный и внятный стратегический вектор. Не сказать, что у нас этого вектора в ВОСе нет. Конечно же, мы планомерно и системно стараемся выстраивать свою работу. Но всё-таки, наверное, когда ты чётко понимаешь горизонт на среднесрочную и долгосрочную перспективу, это стимулирует. Я сейчас не про документ, не про какие-то там дорожные карты, не про какие-то там показатели. Это, конечно же, все тоже очень важно и нужно. Я прежде всего про профессиональное самоопределение нашего сообщества.

И здесь, благодаря тому федеральному гранту, который мы выиграли, у нас появился толчок к систематизации. Для нас это прорыв, теперь есть возможность финансово вложиться в наших штатных работников и повысить уровень их компетенций. Скажем, в образовании постоянно занимаются вопросами повышения квалификации учителей, переподготовки кадров, на региональном уровне есть целый институт развития образования. А для молодёжной политики это кое-что новое. Так что мы обязательно завершим оформление нашей стратегии в самое ближайшее время, проектная версия которой уже находится в статусе апробации.

– В прошлом году ваше Управление представило проекты граффити на трансформаторных будках, и рисунки регулярно появляются, но потом их закрашивают. А потом иногда рисуют снова, как это было с портретом Децла на Чапаева. От чего зависит, как вы выбираете поверхность, что там рисуете и что закрашиваете?

– Ещё недавно в этом направлении было очень много организационно-правовых пробелов. Но буквально сейчас у нас на выходе находится документ, который сообщество уличных художников очень сильно поддержало. Этот документ регламентирует городские муралы. Не в том плане, что можно и что нельзя рисовать – это воля художника, главное, чтобы не нарушало закон. Готовящееся постановление администрации города определит то, каким образом можно выбирать поверхность для нанесения граффити. Работы, которые будут сделаны в рамках организационно-правового поля, закрашивать просто так уже не будут. И отныне мы будем в рамках этого постановления уверенно двигаться в направлении развития мурального направления. Чтобы у нас не было такого, что кто угодно что угодно рисует.

Второй немаловажный аспект этого вопроса – граффити-парки, куда художник может туда прийти и рисовать без каких-либо согласований, и его никто не будет прогонять. Такие пространства свободного творчества мы тоже будем в городе активно развивать. На данный момент у нас их три. С учётом масштаба нашего города и большого внимания к такому творчеству, конечно же, со временем нужно будет открывать новые. Но это должны быть полноценные граффити-парки, а не просто стены.

– Какова судьба акции «Мы вместе»? Она продолжается?

– Безусловно. Она работает в штатном ежедневном режиме. Мы по-прежнему получаем, принимаем и отрабатываем заявки от семей мобилизованных граждан, направляем волонтерскую помощь туда, где она требуется, продолжаем формирование различных гуманитарных миссий в зону СВО.

Волонтёрское сообщество Краснодара насчитывает несколько десятков тысяч человек. Люди объединяются там, где нужна их помощь. К примеру, под патронажем «Мы вместе» регулярно проходят субботники по уборке мусора. Впервые мы запустили такую акцию в ознаменование 80-летие освобождения города Краснодара от немецких фашистских захватчиков. Потому что в городе много захоронений ветеранов Великой Отечественной войны, у которых не осталось родственников, вследствие чего могилы были неухоженные. Волонтёры приходят и совместно с городскими службами приводят всё в должный вид, а потом мы берём на постоянный контроль дальнейшее состояние захоронения. И, конечно же, Всесвятское кладбище, сердце исторической памяти военной истории города – там регулярно осуществляется наведение порядка силами волонтёров.

Я очень сильно благодарен всем этим людям. Они у нас абсолютно разных возрастов, это не только молодежь. У нас очень активно развито «серебряное» волонтёрство – граждане старше 55 лет тоже активно участвуют. Благодаря этому Краснодар стал муниципальным образованием №1 в России по количеству полуфиналистов премии «Мы вместе». Это я считаю своего рода знаком качества.

– Год назад мы говорили о видеопроекте Управления по делам молодёжи. Какова его судьба?

– Я очень сильно благодарен нашей городской телерадиокомпании «Краснодар» и лично её директору Максиму Жмутскому за ту поддержку, которую он нам оказывает. Вместе мы запустили в этом году информационно-развлекательный проект «В теме».

– Как вы получаете честную обратную связь от всех направлений, например, от вожатых? Может, есть какой-то почтовый ящик, куда можно тайком от всех бросить письмо. Или вы читаете комментарии в пабликах и телеграм-каналах?

– Никакой четкой схемы по получению обратной связи у меня нет. Я её стараюсь извлекать в рабочем порядке, в ручном режиме. И к любой критике отношусь всегда абсолютно спокойно и нормально. Федор Михайлович Достоевский учил: если вам сказали, что вы дурак, то, если это так, обдумайте, почему вы дурак. А если к вам это не относится, не переживайте. Я стараюсь к любой критике относиться именно так. Обратная связь должна быть честной и искренней. Критику надо давать не с целью сделать неприятно, а с целью что-то исправить. Это нужно абсолютно спокойно воспринимать и дальше идти вперёд. А если замечание по делу, нужно провести анализ и сделать так, чтобы работа над ошибками дала эффект.

После завершения крупных проектов мы обязательно собираем команду, которая занималась проектом, и максимально честно проводим рефлексию. Я стараюсь, чтобы это не переходило в перепалку, как это зачастую бывает в командной работе. Важно выстраивать процесс не только вокруг поиска плюсов и минусов, а в разрезе рекомендаций и предложений, как сделать лучше.

Такая рефлексионная работа у нас ведется регулярно. Скажем, в молодежном лагере «Дубрава» у нас обязательно проходит итоговый брифинг с участниками. А вожатые – это такие ребята, которые рот на замке не держат, они откровенно пройдутся по всем до единого бытовым вопросам. Иными словами, такие рефлексионные мероприятия у нас проходят в рабочем порядке, как и полагается любой нормальной структуре, которая занимается работой с людьми.