Двадцать пять работников ОТЭКО в порту Тамань получили денежные премии за лучшие идеи повышения эффективности по итогам 1 квартала 2024 года. Награждение прошло в рамках программы «Есть идея!» — одного из инструментов Производственной системы ОТЭКО.
Одной из важных идей в области безопасности эксплуатации железнодорожного транспорта признана идея совершенствования железнодорожных элементов – рельсов и шпал, на сортировочной горке «Панагия» и укрепления железнодорожных балок для обеспечения стабильности рельсовых стыков.
«Во время работы сортировочной горки и вагонных замедлителей мы заметили, что балки под рельсами могут сдвигаться. Это смещение могло повлиять на устойчивость рельсов и шпал. Чтобы решить эту проблему, мы предложили использовать дополнительные элементы. Между последним брусом замедлителя и балкой положили шпалу. Это помогло заполнить пустое пространство и предотвратить смещение балки. Также между балками мы уложили доску толщиной 25 мм, чтобы они не тёрлись друг о друга. Эти меры помогли надежно закрепить балки, стабилизировали рельсовый стык и предотвратили повреждение железобетонных конструкций вагонного замедлителя» – рассказал начальник сортировочной горки Артур Гергец.
Еще одной важной идеей, позволяющей сохранить работоспособность дорогостоящего оборудования, стало совершенствование системы аспирации воздуха в цехе вагоноопрокидывателя. На 15-м этаже под ним проходит труба, которая засасывает воздух для очистки. В этой трубе установлена заслонка под углом 60 градусов. У заслонки нет ограничителей, поэтому она может сама закрыться под тяжестью собственного веса, что может привести к повреждению электродвигателя. Виктор Купреев — мастер по аспирации участка вспомогательных систем и оборудования — предложил установить стопор, который будет ограничивать движение заслонки. Это сделает работу системы аспирации безопасной, а работу электродвигателя — долговечной.
Однако идеи подаются не только для улучшения процессов, но и для избавления от ненужных: вредные или лишние в производстве процессы можно попробовать исправить через корпоративные коммуникационные инициативы «Антихрень». К примеру, для решения проблемы с накоплением отработанного моторного масла был разработан график его накопления, который теперь используется для планирования продаж и информирования потенциальных клиентов о доступных объемах. До внедрения проекта эти бочки хаотично накапливались на производственных участках, производился несистемный поиск клиентов для приобретения «отработки», что сильно затягивало этот процесс.
Еще одной «антихренной» инициативой стала система выдачи средств индивидуальной защиты (СИЗ), без которых работа на предприятии невозможна. Ранее система выдачи СИЗ предполагает необходимость посещения специализированного склада, расположенного на значительном удалении от основных производственных участков. Это заставляет работников тратить ценное время, перемещаясь к месту выдачи и, порой, ожидая в очередях. Однако, благодаря новой инициативе, рассматривается возможность организации точек выдачи СИЗ прямо на производственных площадках. Такой подход сократит время и значительно упростит логистические процессы, повышая тем самым эффективность работы и обеспечивая более высокий уровень безопасности персонала.
«Есть идея!» стартовала в компании еще до системного перехода к бережливому производству, но с его внедрением получила дополнительный импульс: с 29 сентября 2022 по 13 мая 2024 подано 1692 идей, из них реализовано – 364, принято в работу – 114, находятся на доработке – 225, на рассмотрении – 333 идеи.
«Приятно видеть, как наши сотрудники приносят новые идеи, которые помогают улучшать производственные процессы и экономить ресурсы, в том числе и финансовые. Мы активно работаем над тем, чтобы увеличивать количество талантливых авторов среди коллектива и ускорять процесс принятия и реализации их предложений, ну и соответственно, вознаграждать их за труд и вовлеченность», — отмечает директор департамента по повышению оперативной эффективности Игорь Акмаев.
Внести предложение по улучшению работы предприятия может любой сотрудник, они рассматриваются экспертными советами, по итогам принятия решения о внедрении, каждый автор получает вознаграждения за свой вклад. А также дополнительно, по итогам квартала, мы отмечаем лучших авторов дополнительными вознаграждениями в номинациях «Лучшая идея по охране труда и промышленной безопасности», «Улучшение условий труда», «Эффективной использование оборудования» и «Повышение качества бизнес-процессов». Имеет значение и количество, и качество: за это предусмотрены призы в номинациях «Активная позиция» и «Генератор идей». Есть и командный приз: «Кубок лидера» достаётся подразделению с наибольшей долей уникальных авторов.
