Как чувствуют себя региональные элиты юга России и страны в целом накануне президентских выборов? Почему Москва не решается сломать «вертикаль», выстроенную в Крыму Сергеем Аксеновым? Что делать Кремлю с растущим глубинным чувством недовольства и несправедливости у россиян?

Об этом, а также западных санкциях, несостоявшейся «революции» 5 ноября и потенциале регионов ЮФО «Обзор» пообщался с президентом Центра развития региональной политики Ильей Гращенковым:

— Как российские регионы в целом адаптировались к существованию в условиях кризиса и дефицита бюджетов? Есть ли региональные команды, для которых кризис стал толчком к эффективному пересмотру повестки или же все регионы остаются в стагнации?

— Безусловно, есть позитивные примеры. Например, в части снижения госдолга, хороший показатели демонстрирует Ямало-Ненецкий АО, снизивший задолженность на 40%, Иркутская область, снизившая ее на 27%, Воронежская — на 22% и некоторые другие. Эти регионы смогли адаптироваться к условиям кризиса и наращивать собственный экономический потенциал.

При этом перечисленные регионы – они ведь абсолютно разные. ЯНАО это ресурсы, регион с небольшим населением, чуть более полумиллиона человек. Иркутская область – более 2 млн жителей, регион-производитель с развитой экономикой, как и Воронежская область – более 2 млн человек, но другой сектор экономики – аграрный. Мы видим, что главы, их команды, сумели нарастить темпы там, где это было возможно. Если на Ямале это инфраструктурные проекты крупных финансово-промышленных групп,  то в Иркутске это колоссальный рост инвестиций, строительного сектора, экспорта и производства. В Воронеже помимо АПК развивается производственный сектор, строительство.

Очевидно, что знание хозяйственной части, грамотное экономическое планирование – залог успеха в управлении. И тут не важно, молодой ты технократ или опытный политик. Есть понятые методы работы с бюджетом, экономикой региона и этим нужно структурно заниматься.